北京時間6月3日，根據(jù)媒體人付政浩報道，遼籃注冊總股本為6000萬股，目前已被全部質(zhì)押給銀行。其中，質(zhì)押給丹東銀行的合計2100萬股，質(zhì)押給農(nóng)業(yè)銀行3300萬股，質(zhì)押給興業(yè)銀行600萬股。
遼寧沈陽三生飛豹籃球俱樂部由遼籃（沈陽）體育文化有限公司100%持股，該公司從2018年開始向銀行質(zhì)押遼籃的股權(quán)。除了目前質(zhì)押的這四筆股權(quán)外，還能查到11筆歷史股權(quán)質(zhì)押。遼籃（沈陽）體育文化有限公司是通過反復(fù)質(zhì)押股權(quán)的方式在給俱樂部融資輸血。哀我民營體育俱樂部生之多艱！
從另一個角度也說明，遼籃目前真的是在自我造血、獨立存活、財務(wù)獨立核算，不再靠母集團一味輸血。資金鏈緊張時就通過股權(quán)質(zhì)押的方式來緩解資金流動壓力，從而維持運營。
對于遼寧男籃完成總經(jīng)理更換之后，劉子慶上任對于遼寧俱樂部的運營方面確實是頻繁通過質(zhì)押給銀行的方式盤活資金壓力，尤其是三連冠時期，母公司資金壓力較大的局勢下，遼籃俱樂部能做到自我造血并不容易。
包括廣東，深圳，新疆等民營俱樂部，過去幾個賽季在投入方面縮減是比較常見，尤其是廣東男籃作為民營俱樂部當(dāng)中比較具有代表性的球隊，阿聯(lián)退役，周鵬，趙睿等人離隊，以及周琦續(xù)約的問題上寧可要轉(zhuǎn)會費也沒有匹配相對應(yīng)的合同，確實是放出了一個非常明確的信號，俱樂部想要解決生存和運營方面的壓力，不排除使用一些非常規(guī)手段，甚至賣掉絕對核心球員的方式維持經(jīng)營。
廣州龍獅更是使用了最為偏激的操作，直接把一套核心球員全部賣掉，包括陳盈駿，李炎哲等國內(nèi)同位置頗為具有競爭力的球員換回轉(zhuǎn)會費解決運營問題。
對于很多國企球隊因此獲得了補強機會，周琦，劉傳興，陳盈駿，朱松瑋等人加盟到不同的球隊獲得了大合同的同時，也解決了不同球隊的輪換問題。
對此，廣廈作為民營俱樂部，他們能在4節(jié)7人次的外援規(guī)則下獲得CBA總冠軍，某種程度非常不容易，也證明了民營球隊過去一段時間在青訓(xùn)投入了大量的財力和資源下，培養(yǎng)出來一些國字號球員只要保持健康且挑選出合適的外援，他們依舊是CBA具有沖冠實力的球隊。
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